1.房屋开发模式

沃尔玛模式。比较典型的万科模式，在不同城市郊区大规模的拷贝，产品单一化，目标客户极其准确，体制上采取了一个总部强势控制，有计划地在郊区“连锁开店”，该模式经济增长非常快，万科今年营业额估计可以超过40亿元，会打破近五年来地产公司销售额最高不超过30亿的纪录。

百货公司模式。现在的华润置地是这个模式，即在同一个地域，各种产品同时做，产品多样化，像百货公司高中低档什么产品都有，商户，写字楼，住宅，酒店，公寓。百货公司模式多见于城建系统转制过来的开发公司，以及国内综合性大型国营开发公司。

精品店模式。这是万通地产致力追求的模式，只在高端市场进行精品店经营，卖的是劳斯莱斯，可能一天卖不出几辆，但每一辆价格高，营业总额绝对不低。今年万通销售额会超过20亿元，主要集中于高端产品。

2.土地开发模式

陆家嘴模式。即一个公司整体以经营土地为主，通过规划，成片出让，同时与开发结合，主要是综合金融，贸易，商业等业态。陆家嘴每年的营业额实际上很少，但利润很高，主要是土地出让的收益非常大。

天津开发区模式。即工业土地的开发模式，由于经营的土地主要是工业区，城市机能较差，所以工业区地价的增值幅度和收益情况比陆家嘴要差得多，但该模式也是国内唯一一个，甚至是主要的一个靠工业区土地经营赚钱的企业。

3.混合开发模式

纵向重叠混合开发模式。即传统开发公司采取的模式，从拿地一直到物业管理纵向重叠起来，所有环节你自己都要做，功能上不够专业化，公司内部管理上又互相重叠。在广东，甚至有相当多企业还有自己的设计院，建材公司，施工建设公司。

交叉混合开发模式。典型案例是珠江投资和合生创展，该模式使拿地和开发房子，建房子有适当的划分。珠江投资大片的拿地，合生创投只做房屋。这样交叉起来，同时又是一个老板，他们在北京，上海和广东有大量开发，去年将近有30亿元的销售。

按照第一种混合模式，10万平方米的项目大概要3到5年才可完成，如果是30亿万平方米以上要5到7年方可开发完，因为你是纵向混合，你从拿地开始要一直到做完，合生创展和珠江投资的方式，使得每个公司的财务周期缩减到3年左右，公司在经济周期波动中的抗跌性比较好。

4.物业经营模式

专业物业经营。比如一些物业经营公司，和沃尔玛战略合作，给它，配合沃尔玛全国开店，成为一种专业物业，收取租金回报。专业物业经营是比较有意思的一种方式，特点是客户一般稳定，但是资金回报并不是很高。

出租物业经营。比如香港置地，拥有香港中环42%的物业，每年收取租金5亿美元，所以香港置地几乎美元在本地开发新项目，主要靠出租经营，每年保持稳定的租金收益。

开发与出租混合经营。典型如长江实业和新鸿基地产。新鸿基地产的收益1/3来自于租金收益，其余是开发性收益。在北京南区比较活跃的香港新世界，开发和出租经营是一起进行。

在香港上市的嘉里公司出租收益甚至要超过开发收益，因此它的股价走势也不错，台湾远雄公司也采取这种模式，相当一部分收益靠出租获得，同时有少量开发作为产业支撑。

5.房地产服务模式

中介经纪和评估。是较常见的形式。

物业管理。我们现在理解的物业管理概念多为狭义，美国公司实际上把它作为一种资源支持系统，把物业管理拓展成一个大产业，包括军营管理，工厂后勤系统管理，医院病房管理，以及像天津开发区的行政大楼管理。

房屋定制服务。像日本大和，以房屋定制收取服务费，还有美国科尔公司，通过项目管理，工程管理获取大量服务性收入。

6.不动产金融投资模式

目前较受关注的是美国的REIT模式，即不动产投资信托模式，使大众分散的资金通过信托方式集合成一个公司，最后通过税收减让促进民间投资参与，然后拿到这笔钱再投入长期物业，从而获得稳定收益。

7.猴子家模式

主要是四向5端，第一向是二手房中介业务，对应着线下端，为客户买卖房子。同时提供评估，持证抵押等商业贷款服务。第二向是一手房领域。主要是一手房广告销售，一手房代售，和房地产类文章的自媒体扩展。对应的微信端和网页端。第三向是共享经济的短租业务，对应的是ios端和Android端。第四向是杠杆并购业务，对应的为前三向去弱加强，并从中盈利。